BuzzFeed必杀技:从老牌媒体身上吸取什么教训？

　　在NyanCat、Imma let you finish甚至瑞克摇摆走红之前，就有一家小型纽约创业公司专门在网上寻找各种具有走红潜质的内容。这家公司叫BuzzFeed，它的首批员工撰写的内容涉及Borat、MySpace和任天堂Wii等诸多话题。

　　那是2006年，从日历上看虽然距离现在只有9年，但以互联网的发展速度衡量，似乎已经过去了几个世纪。如今，BuzzFeed的员工超过900人，在全球各地设有10个办事处。这家网站的增长速度飞快：其发言人表示，该公司目前的月独立用户访问量高达2亿，月视频观看量高达10亿次。BuzzFeed创始人透露，该公司自2013年开始便已盈利。

　　（顺便提供一些背景信息：据市场研究公司comScore测算，BuzzFeed今年3月拥有7800万独立用户访问量，《纽约时报》网络版约为5700万。）

　　BuzzFeed是一家成功的公司，不仅如此，它还成了为数不多的几家能够改变新闻模式的公司。尽管它的利润并非业界最高，爆料也并非业界最多，但却在改变着其他新闻机构出售广告、招募员工、开展工作的方式。由于互联网是目前最有影响力的媒介，所以BuzzFeed也成了当今美国最有影响力的新闻机构