郑宏舫：质量有底气 企业有良心

　　中国建设报 田子超 郭 琦 上海（楼盘）报道

　　“勇于竞争，精于商战，目的明确，契约意识强。”这是在采访过程中，郑宏舫这个典型浙商给记者留下的印象。

　　“宏润建设(002062,股吧)集团作为本土品牌，始终秉承让百姓满意、让社会认可的态度，坚持‘造价不高水平高，材料普通质量好’的理念，努力提升保障性住房工程的品质，将保障性住房视同于精品工程来打造，平淡之处显功力、细微之处见真章，致力于打造让老百姓放心的房子。”11月17日，宏润建设集团董事长郑宏舫在接受《中国建设报·中国住房》记者独家采访时表示，保障房建设是一项利国利民的大事，是保证低收入人民改善生活的一项重要举措，特别胜程质量为民所系，更是集团承担社会责任和永无止境的追求。

　　质量和责任并存

　　中国住房：我们在考察项目时看到，宏润的保障房项目每个细节都做得非常精细和到位，作为一个本土民营企业，宏润为什么要选择做盈利较少的保障房项目？

　　郑宏舫：保障性住房工程建设，是党中央、为了推动科学发展、加快转变经济发展方式、保障和改善民生采取的重大举措，也是加快解决中低收入家庭住房困难，促进实现住有所居目标的一项主要工作内容。宏润作为一家民营的上市企业，近几年来在努力扩展桥梁、大型基础设施投资、轨道交通等大型建设项目的同时，也主动承担了上海保障房的建设任务。我们始终秉承让百姓满意的态度，做让百姓放心的房子，以高标准严格要求自己。其实集团在做这些项目时并没有考虑更多的盈利，而是一直秉承高度的社会责任感和历史使命感，希望在为企业品牌营造良好口碑和影响力的同时，也能以一个良心企业的实际行动为社会和谐稳定尽自己的绵薄之力。

　　中国住房：宏润在承揽上海保障房项目后，是怎么设计定位和规划的？

　　郑宏舫：保障性住房项目虽然是面向中低收入的安居工程，但宏润在项目规划、设计之初，就确立了“把保障房当作商品房来建设”的开发理念，用商品房的标准，努力打造“最好的保障房”，以此体现上海现代化大都市特色，并凸显与周边环境相协调、与海派文化相兼容的特点，努力实现“规划科学、配套健全、环境优美、工程优质”的建设目标，让居住者满意。这也是我们作为良心企业的社会责任所在。

　　创新成就未来

　　中国住房：作为国际大都市的上海，城市建设等各个方面已基本处于饱和状态，建筑行业也开始意识到必须转型。面临这种“高附加、低扩张”的模式，宏润接下来应该把握哪些重点来实现自己的再次升级？

　　郑宏舫：针对当前竞争愈发激烈的形势，我们也开始考虑转型。首先，我们在各个工程项目中引进了新工艺、创新科技手段，学习和借鉴德国等发达国家丰富的经验和相关技术，并在有关工作小组的带领下，解决工程中出现的疑难问题，及时采取措施，确保项目能够在质量上更加坚固，科技创新上有所升级。同时，宏润也崇尚绿色环保。例如在保障性住房工程建设中，在建材、施工等各个环节严格把关的基础上，非常注重控制施工扬尘和污水排放，坚持实现绿色施工。

　　中国住房：在当今竞争如此激烈的市场中，你通过多年来对企业自身建设的高标准要求给宏润带来了良好口碑，那么这种影响力给宏润又带来了哪些优势？

　　郑宏舫：宏润的优势就是“行得正，坐得端”。我们做任何项目在注重过程管理的同时，更重要的是有正确的意识。

　　首先是质量意识。集团在将保障房工程列入年度公司创优计划时，作为重点工程进行管理，并成立创优领导小组，制定针对性的创优措施。其次是廉政意识。各参建项目部均建立了党和工会组织，完善了规章制度，执行严格的项目管理章程，调动各方面的组织资源和力量，激发广大员工比质量、比文明、比安全、比干劲、比贡献的工作热情。最后是安全意识。集团高度重视安全工作，不断强调安全生产要远离红线，要求在实施过程中坚守实线、查巡隐患，坚持标准、杜绝风险，把安全工作管理水平提到一个新高度。

　　宏润做就要做有底气的质量，因为宏润有责任、有义务、有能力把它做好。我始终认为，百姓的满意是对宏润优势的认可，更是对宏润最好的回馈。